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乐视生态O2O踏上颠覆之旅 电商节大捷破局传统O2O

  在中国互联网的发展历程中,创业和投资的热点随时都在改变。前两年还是资本追逐热点的O2O行业,现在都被写入了死亡名单。翻脸比翻书还快的投资者,现在闻O2O色变。但偏偏乐视却反其道而行,开始大举在线下布局实体店。

  这家常常不按套路出牌的企业这次又将如何颠覆O2O呢?

  数据是检验一切的标准。6月19日,乐视公布了618全程战报:从6月1日开启至6月18日24:00 ,超级电视总销量46.7万台,超级手机总销量207.7万台,乐视会员总收入10.15亿元,智能硬件及衍生品总销售额2400万元,乐视游戏中心总充值额1645万元,网酒网总销售额1100万元。

  从当天的销售数据来看,乐视生态O2O模式完美证明了这场胜利是乐视生态O2O成功。

  O2O进入红海!未来怎么玩?

  北京市统计局3月发布的最新数据显示,今年1-2月,全市实现社会消费品零售额(社零额)1616.9亿元,同比增长1%。增速比2015年同期回落6.8个百分点,这是有史以来社零额增速罕见的低点。其中,网上零售在1-2月同比增长为-10%,成为电商业态兴起以来出现的首次负增长。

  不只是网上零售出现负增长,线下零售业也长期处于巨大压力之下。在由中国连锁经营协会举办的“2016中国连锁业O2O大会”上,中国连锁经营协会秘书长裴亮直言,过去四年来,上市零售企业净利润率一直处于下滑态势,净利润率的增长率连续四年出现了负增长,“当前中国零售市场正在面临着深刻的变化,零售企业也正面临着一个前所未有的市场挑战”。

  在专家看来,完整的O2O流程应该是人们通过互联网获取目标信息,其中包括商家信息、服务信息、折扣信息、历史评价信息、售后信息等,然后做出消费决策并去享受服务的过程。如果非要把这个过程切割,那应该是“决策消费+支付+享受消费”,而线下其实强调的还是享受消费的状态。所以,O2O是一个过程,是一个信息不断被互联网化过程中的一个中间状态。

  乐视生态型O2O玩法则给行业指明了一个方向。据悉,乐视生态O2O将通过“五流一体化”:即订单流、信息流、物流、服务流、资金流从线上到线下的一体化打通。

  可见,乐视O2O战略不再是简单的线上线下互动,已经具备了横跨7个子生态的体系。7个子生态是依靠彼此之间的化反,来实现O2O模式的全新探索。让乐视生态的产品和体验高效直达用户,以成为全生态、全时空、全流程的传播、体验、服务和营销平台。

  在6.18电商节尚未开始前,乐视生态O2O敢于提出销售额破30亿元的目标,显然是对于乐视生态O2O全新的生态玩法的极大自信。

  乐视生态O2O成为电商新玩法试金石

  这一次乐视再次验证了生态强大的力量。6月19日,乐视公布了618全程战报:从6月1日开启至6月18日24:00 ,超级电视总销量46.7万台,超级手机总销量207.7万台,乐视会员总收入10.15亿元,智能硬件及衍生品总销售额2400万元,乐视游戏中心总充值额1645万元,网酒网总销售额1100万元。这一数据再次令市场震惊。

  乐视生态O2O的横空杀出,有如酷热夏天中不期而至的一股凉风。他带给O2O行业的除了沁人心脾,还有值得思考的深层原因。

  首先,乐视自身也在生态O2O的建设上不惜余力。据了解,2月25日,乐视内部进行重大人事调配,张志伟任生态O2O销售平台总裁,负责O2O业务所有事务,直接向贾跃亭汇报。生态O2O销售首次成为乐视生态一级平台型业务组织,涵盖了乐视商城、LePar、第三方以及自有旗舰店。张志伟也再次提出新目标,LePar会在目前基础(2015年LePar体验店超过3800家)上再增加7000家,覆盖95%县级以上行政区域,30%经济发达乡镇。

  其次,乐视生态O2O的最大优势是其依托乐视完整生态,用户可以通过乐视体育、超级手机、超级电视、乐视视频等入口享受乐视生态提供的多种服务,继而高效率地促成线上线下的协同融合。这种玩法正切合目前O2O探讨发展的最新方向。

  这种全新的O2O形式能否得到市场认可,值得我们继续予以关注。

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作者: 来源:南宁新闻网 发布时间:2016-06-24 06:04:45
 
 
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